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清华大学卓越商道与创新工商管理总裁高级研修班招生简章

院 校:清华大学(更多该院校招生信息)

专 业:高级研修(更多该专业招生信息)

学 费:39800

学 位:无学位

学 制:一年半

上课地点:北京

招生动态:正在热招

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400-6260-888

010-62684716

邮箱:zzyjs_edu@sina.com
网址:http://www.zzyjs.com

一、办学目的

二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势,必须不断地学习,必须保持效率与科学的理念。清华大学举办“工商管理总裁高级研修班”,通过组织现代经济管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,从而培养从容应对国际竞争的商界精英。

“工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商提供良机。

二、招生对象

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

三、教学方式

核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。

战略眼光,独特视角--由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知灼见;

封闭学习,浓缩精华--最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;

四、学业认证、证书发放

修学员完成全部课程学习,经考核合格后颁发结业证书。证书统一编号,并加盖钢印。证书编号可登陆“清华大学教育培训与认证网”查询。

五、课程收获

协助企业分析并解决管理中存在的问题,应对企业新挑战与新机遇;

准确分析市场经济的走向,紧跟现代企业发展步伐,促进企业可持续发展;

系统学习前沿管理知识、分享实践经验,提高全局掌控能力;

打破传统思维模式束缚,活跃经营管理思维创新,提升个人领导力和影响力;

建立优秀的人脉网络,商场实战中以学会友,尽情享受成功人生的快乐。

六、学习时间与地点

一年半制。分阶段授课,每月一次,每次3-4天,共上10次课。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。外地学员可俩月来一次。

七、研修班培训费用及交纳方式

学员接到入学通知书后,将学费汇入清华大学指定账户,在“汇款用途”栏注明“清华大学工商管理总裁班学费”及学员姓名,汇款后将汇款凭证传真

学费39800元/人;包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。

【课程设置】

必修课程 企业经营战略管理
◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析
◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构
创新营销学
◆如何进行市场定位(STP)
◆如何成功地创建品牌
◆市场竞争新思路、新规划
◆如何进行营销危机处理
◆4P营销策略组合设计
◆高绩效营销团队建设
◆产品组合策略与新产品开发规划
非财务人员财务管理
◆报表解读涉及的管理问题
◆编制新的管理报表
◆利润的设计及来源
◆企业发展三个阶段的资金配备方式
◆企业财务风险的有效控制  
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆ 项目分解结构
◆ 项目实施与过程控制
现代企业制度与公司治理
◆产权制度和企业法人治理结构
◆企业如何挑选高层经理
◆治理中的激励与约束机制
◆国内外公司治理案例分析与研究
◆企业流程重塑与管理讨论
企业人力资源开发与管理
◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆如何最大限度地提高生产力
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P-O模型
中国古代管理哲学
◆  古代治国之道中的德与礼
◆  老子的思想与任人唯贤
◆《周易》管理思想与现代管理
◆太极管理系统
 企业危机管理
◆企业领导者的心理变革
◆企业领导者心智模式再造
◆卓越领导力的成功方程式
◆危机管理与危机公关
资本市场与企业资本战略
◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆ 项目分解结构
◆ 项目实施与过程控制
领导力与领导艺术
◆约翰.科特之“管理VS领导观
◆引爆变革——引爆点领导力
◆领导用人艺术与领导激励艺术
◆一种很有影响的领导模式:五种行为论
◆企业执行力打造
企业文化
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求
组织行为学
◆人格与差异化管理
◆管理者交流与自我交流
◆情境领导
◆管理素质的变革与创新
企业法律实务
◆企业必备经济法规解读
◆新公司法精读解析
◆劳动法与企业管理实务分析
◆专利与知识产权相关法律法规与实务
宏观经济
◆经济增长与产业结构变迁
◆货币供应量与信贷投放
◆价格指数波动
◆价格指数波动
课程目标 目标 问题表现症状 配套课程 培训目标
明确战略规划 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标 企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构 明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。

规范管理

平台运行

 
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常年法律顾问 北京普盈律师事务所主任 毛亚斌