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清华大学在职研究生物流管理(物流与供应链管理)招生简章

  • 学费:42000
  • 学位:硕士学位
  • 学制:一年
  • 上课地点:北京
  • 招生动态:正在热招

一、项目背景

十一五规划中明确提出大力发展物流业,十二五规划即将出台,物流、运输等专业领域的高速发展和能量释放将使得物流发展已成为社会热点,更是众所公认的二十一世纪的朝阳产业,它作为第三利润源泉已经成为经济发展的新增长点,物流业对经济的影响更为突出。但中国物流业起步较晚,寻找合格的物流人才不仅对中国国内的物流企业,而且对在华的国际物流企业,都仍然是个难题。

在机遇和挑战中,物流高端精英管理人才的匮乏是制约物流业进一步发展的瓶颈。而物流管理水平决定了物流成本,成本的高低则将直接导致企业的兴衰成败。综上所述,中国物流业要快速健康发展急需一批顶尖级首脑及精英人才。为了配合我国物流业快速发展需要,清华大学工业工程系培训中心特别开设了“清华大学研修班精益物流与供应链管理专业”,成就顶级物流管理精英!

二、主办机构

清华大学工业工程系系馆坐落于清华大学主楼区舜德楼,教学、科研和人文环境十分优越,并拥有一支精干的高素质的教师队伍,系主任是国际上负有盛名的工业工程领域著名学者、美国工程院院士、美国普渡大学工业工程系萨文迪(Gavriel Salvendy)教授。此外,还聘请德国工程师协会(VDI)主席Hubertus Christ博士,前美国德州大学(PA分校)工业工程系系主任、理工学院院长、现Foxconn集团董事长特别助理陈振国先生,前国际人类工效学协会(IEA)主席Ian Noy博士,美国田纳西大学工学院院长郭位教授,美国乔治亚理工大学教授吴建福教授等为工业工程系客座教授。工程系围绕现代工业工程基础、物流工程、制造系统工程、人因工程等领域开展了系列科学研究,承担多项国家自然科学基金、863项目、地方政府项目和国内外企业合作项目,多项科研成果获得国家及省部级科研奖励,每年在美、欧重要国际杂志发表高水平的学术论文数十篇。

清华大学工业工程系教育培训中心隶属于清华大学工业工程系,是工业工程系面向企业沟通合作的主要窗口之一,是向社会宣传工业工程知识理念的阵地。依托清华大学优良教学资源,严谨治学作风和前沿管理科学理论与方法,为企业用户和职业经理人发展构建一条有形的知识供应链。把清华大学优良的教学与科研的资源转化为社会需求的教育和培训产品,为我国物流业、制造业、能源与服务业培养高端精英级人才。

三、学习对象

国内物流企业董事长、总裁、总经理;生产制造业的物流配送高管;物流园区高层经营管理者;物流地产投资经营高层管理者;邮政﹑快递﹑港口等高层经营管理者;要求三年以上管理经验;业绩突出和受到知名企业推荐者优先录取。

四、清华大学在职研究生课程规划

学习内容
物流管理知识模块 战略层的物流与供应链管理 市场预测与库存控制 物流设施规划
经济模式下的供应链战略 供应链设计规划中预测与控制 物流系统的构成与演变
供应链战略布局与设计 预测中的需求管理 物流设施布局
供应链驱动要素与障碍要素分析 预测中定性分析方法 战略选址
供链中的预测技术与需求分析 定量预测方法(时间序列、因果关系模拟) 配送中心建立
供应链中的库存管理与规划 独立需求与非独立需求 仓储地与工厂布局
信息技术在供应链中的应用 定量订货与定期订货模型 生产系统的精益物流设计与控制
市场预测与供应链网络规划 物流与运输战略管理 物流企业法律风险防范与规避
供应链战略布局与设计规划 现代物流系统中仓库的功能分析 掌握公司法、合同法、物权法、劳动合同法
供应链战布局中的预测与控制 仓库选址策略与操作系统规划 帮助企业防范经营风险
供应链驱动要素与障碍要素分析 利用信息技术的仓库管理系统 在法律框架内拓展业务
风险与利益共存 配送线路规划模式 指导企业将法律意识和风险意识及反欺诈意识渗透到经营全过程中
制造商、批发商、零售商的观点与协作 线路优化的方法与原则 加强企业内部管理,规避连带责任
国际背景下的物流网络 各种先进技术在物流管理中的应用(GPS,AGV,立体仓库等)  
企业战略管理知识模块 卓越领导之道 企业运营战略与决策 国家宏观经济政策解读
领导第一基本功:知人善任 市场驱动的企业运营战略 经济危机的成因与对策
变革环境的三种典范领导模式 战略选址与设施规划 内外双重因素导致的通货膨胀
组织洞察力;权力与影响力 战略与文化;决策与分析 宏观调控与国家产业政策
组织政治分析;愿景激发力 战略创新与实施 新农村建设与企业发展商机
危机与复杂伦理局势的领导力 工业组织设计与绩效分析 “国退民进”后中小企业的机遇与发展
领导者的公众形象与传播策略 产品战略与价值分析 当前我国经济领域存在的隐患与缺陷
创新法理与超越性思维 基于数据、信息与知识的管理 中小企业融资难的困境
领导者识人、用人与处世之道 基于理性分析的科学决策 提高政策敏感度防范政策调控风险
领导的角色定位与本质 决策的科学与艺术 国务院促进中小企业发展的措施
《孙子兵法》与企业制胜之道 公司治理与运营管控 资本运作与并购重组
企业学习型组织建设 现代企业制度与公司治理结构 战略重组与并购
传播管理与文化致胜 公司多元化经营后的组织结构及治理 投资决策
儒、道、法家的精神实质 从“关键人决策”向“高层管理团队决策” 投资效益分析
企业家管理思想与经营哲学 控制股东介入公司管理的方式与途径 营运资本管理
“道”、“天”、“地”、“将”、“法” 需求企业发展的“原动力” 企业内部业务重组与整合实务
谋在先、谋在深、谋在博 管理艺术与管理技术 资本运作实战案例解析
谋在密、群、时、奇 企业创新经营 兼并收购中的结构设计及法律税务
最终达到知己知彼,百战不殆 企业运营管控 估值与定价模型
正所谓多算多胜、少算少胜 思维创新与领导力修炼 并购方式与并购技巧
领略兵学圣典智慧神光 领导魅力与团队凝聚 MBO与员工持股计划
实现智慧经营,缔造基业常青 成功企业家的管理哲学 企业重组后的整合
特色学习 百年学府风貌与文化 国内标杆企业观摩学习 体验式拓展训练
求实、求成,严谨务实 通过互动交流: 骏马之速,非一足之力
从我做起,从现在做起 提高行业水平,促进产业发展 大棚之动,非一羽之轻
少说多做,处世平和 通过广泛借力: 天地之初,人为万物之灵
干实事,重实践 加速产业整合,打造声谷效应 分则个中翘楚人中龙凤
感受“自强不息,厚德载物”校训; 加强学习,整合优势,提高品味 合则文韬武略众志成城
体验“行胜于言”校风 创新经营模式,拓展发展空间 众人之志无不任,众人之力无不胜

五、物流管理在职研究生课程价值

1.人脉拓展:拓展交际范围、结交行业精英,拥有终身受益的人脉资源

2.人文熏陶:走进中国最高学府,感受一流大学精神和一流大师风范

3.移动学堂:读万卷书、也要行万里路, 在京外代表地区上课,开阔视野、 整合跨地域资源

4.特设沙龙:根据课堂所学,通过全面深入的互动交流,使学员充分认识个人的偏见和盲点

5.学员互访:“以人为镜,可以知得失”,访问学员中有代表性的企业,同学间分享经验、互相学习

6.拓展培训:野外集中拓展培训,帮助学员突破自我、增强学员之间的了解和团队意识

7.企业观摩:“他山之石,可以攻玉”,到标杆企业实地考察、与标杆企业高管对话交流,真实感受

标杆企业的环境氛围、学习成功精髓

六、教学安排

学习时间1年;每两个月安排4-5天集中上课;共232学时;

七、学习费用

课程费用42000元/人(包括研修费、教务费、通讯录、文件包、证书费、教材费等费用);

八、食宿安排

学校统一协助安排,费用自理;

九、学习认证

1.完成全部课程并通过评定的学员,由清华大学教育培训管理处统一颁发清华大学工业工程系“精益物流与供应链管理总裁研修班”结业证书;

2.学员证书编号可通过清华大学网站,教育培训管理处证书认证查询。

十、报名方法

报名申请表(填写完整)1份;企业介绍1份;身份证复印件1份;学历证书复印件1份;二寸蓝底彩色证件照片4张;一寸蓝底彩色照片2张;名片2张

(注:以上资料按通信地址邮寄或传真)

十一、资格确认

1.提交相关资料经资格审核确认后,七日内将学费汇入清华大学,联系培训中心进行个人测评,领取听课证等;2.依据学费汇款凭单,确定学员入学资格,纳入档案。

如对本课程有任何疑问,可以拨打报名咨询热线:400-6260-888,或直接在线咨询顾问老师